Lancement de produit : 6 erreurs à ne plus commettre

Lancer un nouveau produit sur le marché peut être une source de stress. Il y a tellement de détails à régler que vous n’en dormez plus. Un lancement réussi peut propulser votre entreprise, mais son échec est capable de mettre en péril votre activité. Vous devrez donc limiter la marge d’erreur, pour simplifier dans la mesure du possible tout le processus. Pour y parvenir, voici 6 erreurs que vous ne devrez plus commettre.

1.      Ne pas avoir un plan détaillé du lancement

Lancer un produit comme une fontaine à eau ne s’improvise pas, surtout si vous devez faire un discours ce jour. Il vaut mieux s’entrainer avant le jour J, pour ne pas tout rater. Établissez un programme détaillé de l’évènement, en inscrivant les différentes actions à réaliser et les responsables. Ainsi, vous éviterez les surprises de dernier moment.

2.      Dépenser tout le budget dans le produit

Il est vrai que le développement d’un produit peut requérir d’importantes ressources. Cependant, il ne faudra pas tout y engloutir au point de ne plus avoir le nécessaire pour les autres phases. Gardez à l’esprit que vous devrez également investir :

  • Dans le marketing ;
  • Les RP ;
  • Les diverses promotions ;
  • Etc.

Ne mettez pas tous vos espoirs sur le bouche-à-oreille pour assurer la communication. Votre déception risque d’être cuisante.

3.      Définir une date de lancement définitive

Il arrive parfois que le développement du produit ne se fasse pas dans les délais impartis. D’autres fois, il peut s’agir d’imprévus qui bouleversent tout le calendrier préalablement établi. Dans de telles circonstances, il ne sert à rien de maintenir coute que coute la date de lancement. L’idéal serait de la repousser, afin de fournir à la clientèle un produit de bonne qualité. Avec quelques efforts de plus, vous pourriez même aller au-delà de ses attentes.

4.      Ne pas anticiper

Tout ne se passe pas toujours comme prévu, et c’est encore plus vrai quant au lancement de produit. Le succès d’une campagne peut être compromis par des imprévus, et c’est la raison pour laquelle vous devrez anticiper. Tous les aspects doivent être passés en revue, comme les relations publiques ou le marketing. L’anticipation vous évitera de déployer plus d’efforts après, pour garder ou augmenter le rythme.

5.      Ne vous contentez pas d’innover

Pour que votre produit soit adopté, il doit répondre à un besoin ou avoir un marché. En somme, personne n’achètera votre proposition si elle ne sert à rien. C’est la raison pour laquelle vous ne devrez pas juste vous contenter d’innover avec votre produit. Réalisez avant tout de solides études de marché avant d’investir de fortes sommes dans le développement. Ainsi, vous limiterez grandement les risques de ne pas pouvoir commercialiser votre solution.

6.      Votre lancement n’est pas un évènement

Le moment où vous lancez votre produit n’est pas la finalité, mais seulement une étape de tout un processus. Vous devrez donc rester actif, aussi bien en amont qu’en aval du lancement proprement dit. Faites encore plus d’efforts pour créer le buzz, maintenir la cadence ou l’accroitre si les choses se passent mal.

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